再來要講到管理工具中耳熟能詳的工具之一，甘特圖。Gantt Chart在規劃專案時，幾乎就是所以人第一眼以為專案就是長這樣的，是這樣管理的。

如果要展現好像很專業的樣子，首先就會畫甘特圖(廢話，不然專案應該長什麼樣子，)。利用將工作項目的時間用長條長條標示出彼此的關係，來試圖理解專案裡面工作的前後關係。
所以甘特圖不只有工作名稱、期程(Duration)，還有前後依存關係。講到關係，其實有開過Project就會看到幾個術語縮寫，FF、FS、SS。基本上沒啥太可怕的，就是有沒有去桃園三結義，是「同時上戰場」還是「不求同年同日生，但求....一起結束」之類的時間序關係。
然後當一個專案膨脹到有點複雜的程度，你就會發現有些人的工作就是「阻礙你的進度」，不是，是說大部分的關鍵進度都是仰賴這重要成員。那這時候我們要做的事情就是撫平資源，好好摸摸他的頭， 讓他辛苦一點， 是讓他不會那麼辛苦。
原來定義關鍵路徑是『路徑有最長的總工期並決定了整個專案最短完成時間』，也是指不能再被壓榨縮的最重要路徑，通常也是這個重要成員所佔據的工作路徑，也是關鍵路徑居多 ，因為就是他毛多 ，要撫平一下。